利潤對一個企業，尤其是在激烈競爭市場轉型期的led路燈廠家的生存和發展的重要性是毋庸置疑的，但是如何在一波波的價格戰中增加企業利潤又是一個相悖的命題。但是如果我們能夠把以下五項工作做好，實現利潤點 提升又不是不可能的：

企業經營管理是一門非常嚴謹又非常博大的科學，利潤不僅僅是依靠苦干去掙，更需要精準的市場分析、科學規范化管理，科學制定年度的經營計劃及營銷策略，并嚴格系統化管理、按照計劃經營預算才能實現利潤的穩步增長主要包括五個途徑：

一是有效擴大銷售額，提高市場占有率。實現銷售額擴大的途徑包括加大銷售宣傳力度，多措施并舉擴大現有產品的銷售額；其次是根據市場需求，增加適銷對路的新產品。

二是合理確定企業產品線，調整產品結構，根據不同的產品確定不同的影響措施，尤其是對高利潤產品，適銷對路的銷售是非常重要的；

三是向企業管理要效率、要效益，科學規范管理能夠帶來的管理效益提升從而增加利潤。這主要包括管理流程最優化和企業管理的規范化，流程最優可以有效降低時間成本，及時回饋企業經營管理和市場推廣中的信息并給與及時處理，提高效率、強化服務，減少浪費，節省運營成本，提升企業利潤

四是提高勞動效率提升綜合利潤，這里有個觀點作為企業經營管理者一定要注意：公司員工收入最高的時候，一定是企業管理成本最低的時候。只有在最有效的調動團隊的積極性和團隊成員潛力的發揮的基礎上才能實現勞動效率的有效提升。

五是強化資金管理，強化預算意識，有效利用資金，發揮資金的杠桿作用，提升企業利潤。這方面關鍵點對在制品和庫存的管理以及富裕資金的使用。